
Manter o equilíbrio entre processos de gestão, tempo de trabalho e produção dentro de uma empresa é uma tarefa desafiante. Diante disso, torna-se cada vez mais necessário encontrar soluções que otimizem o fluxo de trabalho, diminuem as margens de erro e, consequentemente, reduzem os custos. A boa notícia é que a solução para esses desafios já existe. O Workflow, também conhecido como fluxo de controle, integra o processo de execução de atividades e a troca de informações entre todas as áreas da empresa. A partir de uma determinada sequência de tarefas, a automação do processo de negócio identifica as várias atividades envolvidas, regras de procedimento e designa aos funcionários às suas respectivas funções. Assim viabilizando o andamento do processo. Dessa maneira, é possível planejar e controlar todas as atividades da empresa e otimizar o fluxo de trabalho.

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