5 pilares da gestão industrial assertiva

Conforme dados do Levantamento do Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas (Ibre/FGV), a indústria atingiu 11,3% do PIB brasileiro, no 1º trimestre de 2021. Mesmo com uma queda devido à crise mundial, ainda representa uma fatia considerável do Produto Interno Bruto do país. 

Sendo assim, vemos como esse é um setor importante, que gera resultados significativos no mercado de trabalho e em outras áreas do país. Então, por essa relevância, necessita de uma excelente gestão industrial, a fim de se manter assertiva.  

Portanto, este conteúdo tem o foco de apresentar alguns pilares significativos que elevam a qualidade de gestão nas indústrias. Leia na íntegra! 

Planejamento da gestão industrial

O planejamento no processo industrial promove uma série de vantagens, especialmente no gerenciamento e operação, que são duas áreas que precisam de estratégia num momento inicial.  

Dentre os principais benefícios, estão: economia de recursos e insumos, melhor visualização dos trabalhos e diminuição de desperdícios. 

E, como planejar? Bom, o planejamento na indústria industrial, normalmente, é tratado em três níveis, que são: 

Planejamento estratégico:  atua com operações, demanda e no processo de Sales and Operations Planning (S&OP); 

Planejamento tático: ele serve para validar a produção a fim de atender as necessidades do cliente. Além disso, também é útil para nivelamento da capacidade dos recursos operacionais finitos. Entretanto, utiliza-se para uma visão de longo prazo e/ou para um determinado ativo. 

Planejamento operacional: já nesta etapa, analisa-se condições detalhadas e sequenciadas da produção, considerando otimizações, restrições, recursos, restrições e setups de maneira multinível (APS). 

Gerenciamento e monitoramento

As indústrias são compostas por projetos. Então, desde a linha de produção de uma mercadoria ao desenvolvimento de um novo produto, requer o projeto. 

Assim, a líder precisa se dedicar ao gerenciamento frente a esses projetos. Para isso, são necessárias algumas ações, como: 

• Realizar um roteiro de produção; 
• Conhecer os processos industriais; 
• Mapear o estoque; 
• Delegar funções; 
• Escolher materiais de qualidade e outras atividades. 

Já em relação ao monitoramento, atualmente, está bastante associado ao uso de tecnologias que permitam avaliar o desempenho das ações, equipe e sucesso do projeto.  

Um exemplo disso é o Business Inteligence, que é um conjunto de metodologias que visam otimizar o processo de tomada de decisão dentro da indústria. E, por meio de softwares, essa atividade é possível, inclusive no auxílio do planejamento. 

Visão sistêmica na gestão industrial 

A capacidade analítica gera grande valor na gestão empresarial e industrial, isso porque eleva o poder de compreender determinados processos e situação. 

Nesse sentido, a visão sistêmica na indústria faz com que os gestores enxerguem o cenário completo e, por meio de análises das partes, chegue a uma solução do problema ou otimização. 

Esse conhecimento permite que a gestão consiga assimilar todos os agentes envolvidos na produção. E, para auxiliar esses profissionais, é possível utilizar o ERP, por exemplo, que é um software que permite a visualização de várias áreas detalhadamente em só sistema. 

Conscientização dos colaboradores 

Os profissionais são extremamente importantes na produção industrial, principalmente os que colaboradores de chão de fábrica. Por isso, conscientizá-los de sua relevância é fundamental e faz parte dos pilares de uma gestão assertiva. 

Além disso, recomenda-se que invista em atualização dos colaboradores, qualificação e incentivem os trabalhadores a terem uma boa relação profissional, boa comunicação e envolvimento com a equipe. 

Dica de leitura: Go2neXt Digital Innovation: a campeã em inovação 

Automatização dos processos industriais 

A automatização dos processos industriais ocorre quando funções manuais começam a ser executadas por uma máquina ou sistema.  

Assim, toma conta de tarefas repetitivas e de maior dificuldade ou periculosidade, e melhora a qualidade do produto, auxiliando o trabalhador. Alguns exemplos de automatização na indústria, são: 

• Inteligência Artificial; 
• Robótica/robotização; 
• Sistemas de gestão de estoque (ERP); 
• Internet das Coisas (IoT); 
• Computação em nuvem; 
• Blockchain. 

Obviamente que existem outras inovações aplicáveis à indústria e que geram benefícios significativos, melhoram a atuação dos profissionais em diferentes áreas e promovem melhores resultados para os clientes. 

Conheça o ERP da StarSoft 

Há mais de 30 anos inovando. O ERP da StarSoft auxilia na gestão industrial e seu processo de crescimento sustentável através da inovação tecnológica. 

Também conhecido como StarSoft Applications, o nosso ERP integra inúmeras áreas da indústria e promove um melhor controle, aproveitamento da equipe e dos insumos, impactando na satisfação de seus clientes.  

Nossas soluções são amplamente aplicáveis às áreas: Controladoria, Gestão Financeira, Suprimentos, Gestão Fiscal, Vendas e Distribuição, Gestão de Frotas e Manufatura. 

Fale com um especialista em ERP para indústria e invista em um ERP completo para os seus negócios!