Scrum vs Waterfall: qual metodologia de desenvolvimento é ideal para o seu projeto?

Scrum vs Waterfall: qual a melhor metodologia de desenvolvimento para gerenciar os meus projetos?

Se você já se fez essa pergunta, sabe que a escolha do método ideal pode determinar o sucesso ou fracasso das ações propostas na sua empresa, ainda mais em um cenário onde a dinâmica do mercado e as demandas dos clientes estão em constante evolução.

Para saber como sair na frente e alcançar os resultados desejados, imagine que o Scrum é como uma corrida de revezamento. O time trabalha em sprints curtos, entregando resultados a cada etapa. Assim, há mais flexibilidade e adaptação às mudanças.

Já o Waterfall é como uma maratona. A equipe segue um processo linear, concluindo cada etapa antes de passar para a próxima. Isso oferece previsibilidade e controle.

Mas, como escolher o melhor caminho para alcançar a linha de chegada? Neste artigo, você vai conhecer os prós e contras do Scrum vs Waterfall, comparar seus processos e fases e descobrir quando optar por cada um. Acompanhe. 

Scrum vs Waterfall: prós e contras

Quando abordamos as metodologias Scrum vs Waterfall, estamos nos referindo aos dois métodos mais populares para gerenciar projetos.

Scrum é uma metodologia ágil que divide o projeto em sprints curtos, de poucas semanas. No final de cada sprint, a equipe entrega um produto funcional que pode ser testado e aprimorado.

Por sua vez, o Waterfall é uma metodologia tradicional que segue um processo linear e sequencial. Nele, cada etapa deve ser concluída antes de passar para a próxima.

Assim, enquanto o Scrum se adapta facilmente a mudanças e prioridades que podem evoluir, o Waterfall oferece uma estrutura previsível e controlada, adequada para projetos com requisitos bem definidos e estáveis desde o início.

Prós do Scrum

• Visibilidade e transparência do projeto: o progresso do projeto é constantemente monitorado e os resultados são demonstrados com frequência. Isso promove transparência e alinhamento entre a equipe e os stakeholders; 
• Facilidade para adaptar e fazer alterações: a flexibilidade do Scrum permite que as equipes respondam rapidamente a mudanças nos requisitos do projeto ou no ambiente, garantindo que o produto final atenda às expectativas de forma eficaz;
• Responsabilidade e autonomia para a equipe: o Scrum valoriza a autogestão e a responsabilidade da equipe, incentivando a colaboração e o comprometimento individual para alcançar os objetivos do projeto;
• Redução de custos: ao identificar e corrigir problemas mais cedo durante o processo de desenvolvimento, o Scrum pode ajudar a reduzir custos associados a retrabalho e atrasos, além de otimizar o uso de recursos.

Contras do Scrum

• Risco de um escopo maior que o previsto: o foco na adaptabilidade pode levar ao aumento do escopo do projeto, especialmente se as necessidades do cliente não estiverem definidas com clareza desde o início;
• Possíveis imprecisões se as metas não forem claras: caso os objetivos do projeto não estejam bem definidos ou comunicados, pode haver ambiguidades sobre as prioridades e direções, gerando entregas que não atendem às expectativas;
• Exigência de experiência e comprometimento do time: a equipe precisa estar bem treinada e comprometida com os princípios ágeis, o que pode exigir investimentos extras em treinamento e desenvolvimento.

Prós do Waterfall

• Modelo mais fácil de aplicar: o Waterfall é fácil de entender e aplicar, pois segue uma abordagem linear e sequencial, o que pode ser benéfico para projetos com requisitos estáveis e bem definidos desde o início;
• Documentação de todas as etapas: Cada fase do processo Waterfall é documentada detalhadamente, proporcionando uma trilha clara do progresso do projeto e facilitando a comunicação entre equipes e stakeholders;
• Maior disciplina da equipe em cada etapa: o Waterfall promove uma abordagem disciplinada, com cada fase do projeto concluída antes de passar para a próxima, garantindo um foco claro e uma execução precisa;
• Foco maior nas metas e requisitos: o Waterfall enfatiza a definição clara de metas e requisitos desde o início do projeto, o que pode reduzir a ambiguidade e os desvios durante o processo de desenvolvimento.

Contras do Waterfall

• Dificuldade para acomodar alterações: devido à natureza sequencial do Waterfall, pode ser difícil e custoso implementar alterações significativas nos requisitos do projeto após o início da implementação;
• Incertezas práticas sobre a entrega final até as últimas fases do projeto: as entregas práticas só acontecem nas fases finais do Waterfall. Assim, pode haver incerteza sobre a viabilidade e adequação do produto final até essas etapas; 
• Falta de clareza sobre os requisitos iniciais: se os requisitos iniciais do projeto não forem completamente compreendidos ou documentados, isso pode levar a problemas de escopo e qualidade mais tarde no processo Waterfall.

Comparação de processos e fases

Como você pôde ver, a metodologia Waterfall é caracterizada principalmente pela ênfase no planejamento inicial e por sua natureza sequencial. Enquanto isso, o Scrum é mais flexível e iterativo, priorizando a adaptação às mudanças e o feedback dos stakeholders. 

Para que você tenha ainda mais clareza sobre as diferenças quando falamos de Scrum vs Waterfall, elencamos seus principais pontos de distinção em termos de processos e fases: 

Entregas e planejamento

No Scrum, o planejamento e a entrega são baseados em uma abordagem incremental e iterativa. Ao invés de um grande lançamento final, cada sprint funciona como um projeto menor, em que um produto funcional é lançado em cadência regular para teste dos usuários.

Já no Waterfall, as fases do projeto são mais formais. Isso porque, desde o planejamento até a entrega, as etapas são estruturadas em um ciclo sequencial e linear, em que cada uma deve ser terminada antes do início da próxima. 

Colaboração

Outra diferença importante dos processos e fases de Scrum e Waterfall está na colaboração. No primeiro, o foco está na manutenção de equipes diversas e multifuncionais, que colaborem o tempo todo por meio de discussões regulares e trocas de ideias.

No segundo caso, as diferentes etapas e atribuições do projeto são desenvolvidas separadamente. Assim, os membros do time trabalham de forma isolada, focando nas suas responsabilidades e entregas individuais. 

Adaptabilidade e flexibilidade

Evidentemente, a tendência é que o Scrum seja mais flexível. Como o projeto é desenvolvido por meio de sprints curtos, é possível incorporar novas ideias e adaptações com facilidade nas novas etapas, com o mínimo tempo de espera.

No caso do Waterfall, por se tratar de um modelo mais rígido, linear e sequencial, toda mudança se torna mais demorada, pois deve passar por um longo processo de proposição e adequação. Isso faz com que eventuais alterações sejam caras e provoquem atrasos. 

Quando usar cada um?

Com base em todos os pontos abordados até aqui, fica mais fácil comparar as aplicações de Scrum vs Waterfall. Para entender qual metodologia melhor se adequa à cultura da sua empresa ou aos seus projetos, considere os seguintes pontos: 

Scrum

• Projetos mais complexos, com requisitos que mudarão regularmente;
• Requisitos e detalhes que irão evoluir com o tempo;
• Organização em equipes menores e altamente motivadas;
• Times compostos por profissionais que podem se autogerenciar;
• Stakeholders com visão sobre o produto, mas incerteza dos detalhes envolvidos no desenvolvimento;
• Partes interessadas dispostas em se envolver profundamente no desenvolvimento do projeto.

Waterfall

• Projetos com requisitos bem definidos e mínimas chances de mudanças;
• Necessidade de maior previsibilidade dos recursos envolvidos;
• Organização em equipes maiores, normalmente com mais de 10 pessoas;
• Processos que precisam ser repetidos e ter resultados praticamente idênticos;
• Gerentes e stakeholders desejam administrar rigorosamente as fases envolvidas no desenvolvimento;
• Processos que exijam ampla conformidade e governança, com aprovações em cada etapa.

Decisão e implementação

Ao decidir entre a implementação de Scrum vs Waterfall, basta observar os pontos abordados ao longo do artigo para perceber que não há uma metodologia melhor que a outra.

Na verdade, a escolha depende. O ideal é avaliar os prós e os contras de cada um, comparar seus processos e fases para determinar qual opção se alinha melhor com o projeto que você deseja desenvolver. 

Para implementar o Scrum, é fundamental formar uma equipe multifuncional e auto-organizável, dividir o ciclo de trabalho em sprints ágeis, promover reuniões diárias de alinhamento e realizar revisões ao final de cada sprint. 

Quanto ao Waterfall, a implementação envolve a definição clara dos requisitos do projeto antes do início, dividindo o trabalho em etapas sequenciais e com uma documentação detalhada.

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