Promessa sem entrega afasta talentos. Aprenda a construir uma EVP coerente e fortaleça sua estratégia de gestão de pessoas.
O desalinhamento entre o que a marca empregadora promete e o que os colaboradores vivenciam ainda é comum, gerando insatisfação, quebra de confiança e alta rotatividade. Por isso, estruturar uma EVP bem definido ajuda a aproximar discurso e prática no ambiente de trabalho.
Segundo dados da Robert Half para a CNN Brasil, 84% das empresas enfrentam dificuldades para atrair profissionais qualificados. Com esse desafio em evidência, a Employee Value Proposition surge como um diferencial competitivo para engajar e reter talentos.
Mais do que um pacote de benefícios, a EVP expressa a cultura, os valores e o propósito da organização de forma autêntica. A seguir, veja como desenvolver uma proposta alinhada à experiência real dos colaboradores e consolidar a marca empregadora.
A Employee Value Proposition (EVP) representa o conjunto de elementos que uma organização oferece aos colaboradores em troca do seu trabalho, competências e dedicação. Isso inclui:
A EVP também influencia diretamente como a empresa é percebida no mercado de trabalho e contribui para atrair, engajar e reter talentos de forma mais consistente.
Os pilares da EVP sustentam a proposta de valor da empresa e refletem os fatores que moldam a experiência do colaborador. Conhecer esses elementos permite construir uma estrutura clara, coerente e alinhada ao que realmente é vivido no ambiente de trabalho.
Salário, benefícios, bônus e práticas de reconhecimento influenciam diretamente a satisfação e a permanência no cargo. Quando percebidas como justas e competitivas, reforçam o vínculo com a organização.
Segundo o relatório Tendências Gestão de Pessoas 2025, realizado pela Great People em parceria com a GPTW, apenas 28% dos profissionais consideram o pacote de benefícios adequado, apontando um desafio claro para as áreas de RH.
Oportunidades de crescimento, capacitação contínua e mobilidade interna mostram o quanto a empresa investe no futuro do colaborador. Ter uma trilha de desenvolvimento clara aumenta a atratividade e fortalece a retenção de talentos com perfil de longo prazo.
A qualidade das interações no ambiente de trabalho, a atuação das lideranças e a cultura de respeito impactam diretamente a experiência do colaborador. Ambientes que promovem escuta, colaboração e diversidade constroem confiança e senso de pertencimento.
Clareza nas entregas, definição de responsabilidades, alinhamento de propósito e liberdade para decidir tornam o trabalho mais significativo. Quando o modelo de atuação permite autonomia com direcionamento, o engajamento tende a crescer.
A reputação da empresa, seus valores institucionais e o posicionamento no mercado são fatores que influenciam a percepção do colaborador. Quando há coerência entre o discurso institucional e a vivência interna, a proposta de valor se fortalece.
A construção da EVP exige uma abordagem prática e baseada em evidências. Cada etapa deve considerar a cultura da empresa, a percepção dos colaboradores e o alinhamento com a estratégia organizacional.
Confira as etapas que orientam esse processo de forma clara, consistente e conectada à realidade do negócio.
Como a empresa quer ser percebida? Esse é o ponto de partida. Um diagnóstico de clima e dos valores praticados ajuda a identificar se a imagem projetada está alinhada à experiência interna. Esse contraste define as prioridades de ajuste na EVP.
Use pesquisas de clima, entrevistas e People Analytics para entender o que é valorizado. Segundo o relatório GPTW 2025, 65% dos profissionais apontam a falta de escuta ativa como uma das principais causas de insatisfação.
A mesma fonte indica que pesquisas bem conduzidas têm alto impacto positivo na percepção interna.
O que torna sua proposta única? A resposta está nos elementos que realmente se destacam na experiência de trabalho. Cultura, oportunidades de crescimento, ambiente colaborativo ou benefícios específicos podem ser pontos fortes.
Reconhecer esses diferenciais ajuda a posicionar a empresa com clareza e relevância no mercado de trabalho.
Lideranças são agentes fundamentais para dar legitimidade à proposta de valor. Quando envolvidas no processo, ajudam a conectar o conteúdo às metas da organização. Isso evita desalinhamento e garante aplicação prática no dia a dia.
A mensagem precisa estar integrada aos principais pontos de contato com o colaborador. Seleção, onboarding, redes sociais e canais internos devem reforçar a mesma narrativa. Consistência na comunicação fortalece a credibilidade da proposta.
Mudanças no mercado e no perfil dos profissionais exigem revisão periódica da proposta. Indicadores como engajamento, turnover e eNPS mostram se a EVP continua aderente.
Com a taxa de desemprego em 6,2% até outubro de 2024, segundo o IBGE para matéria na CNN Brasil, manter uma proposta atualizada é essencial para se manter competitivo.
A tecnologia amplia a capacidade de analisar, ajustar e consolidar a proposta de valor ao colaborador com base em dados reais.
Com o People By StarSoft, sistema de RH da StarSoft, é possível acompanhar percepções, mapear a jornada do colaborador e garantir que a EVP esteja alinhado à experiência prática no ambiente de trabalho.
Esse uso de dados não é isolado. Segundo o relatório GPTW 2025, 71% das empresas mais bem avaliadas contam com soluções tecnológicas para monitorar clima, performance e comunicação interna.
Organizações que utilizam People Analytics conseguem antecipar riscos, agir com mais precisão e manter a EVP alinhado à realidade dos colaboradores.
Na StarSoft, essas funcionalidades estão centralizadas em uma única plataforma, otimizando o acompanhamento de indicadores e a tomada de decisão baseada em evidências.
Conheça os principais benefícios de integrar tecnologia à gestão da EVP:
Empresas que buscam fortalecer sua proposta de valor encontram no By People uma ferramenta completa para apoiar esse processo.
Explore os recursos da plataforma e veja como a tecnologia pode transformar dados em estratégias de gestão mais alinhadas à experiência dos colaboradores.
Algumas dúvidas são recorrentes entre profissionais de RH na hora de estruturar ou revisar uma proposta de valor. Abaixo, veja respostas objetivas que ajudam a esclarecer conceitos, evitar erros comuns e fortalecer a estratégia de EVP.
Indicadores como engajamento, rotatividade, eNPS e taxa de aceitação de propostas ajudam a medir a efetividade da EVP. Percepções coletadas em pesquisas de clima também revelam se o discurso está alinhado à experiência real.
Desconsiderar a percepção dos colaboradores, criar propostas genéricas e não envolver as lideranças são erros frequentes. Outro ponto crítico é comunicar uma promessa que não condiz com a vivência, o que compromete a confiança e afeta a retenção.
A EVP representa o conteúdo da proposta, ou seja, o que a empresa oferece em troca do engajamento dos colaboradores. Já o employer branding diz respeito à forma como essa proposta é divulgada e percebida no mercado. São conceitos distintos, mas que se complementam.
A StarSoft oferece uma plataforma completa para apoiar a construção e gestão da EVP com base em dados reais. Com o By People, é possível acompanhar indicadores estratégicos, ouvir os colaboradores e alinhar a proposta de valor à experiência vivida no dia a dia.
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