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Como construir uma EVP atrativo e coerente na gestão de talentos

Promessa sem entrega afasta talentos. Aprenda a construir uma EVP coerente e fortaleça sua estratégia de gestão de pessoas.

O desalinhamento entre o que a marca empregadora promete e o que os colaboradores vivenciam ainda é comum, gerando insatisfação, quebra de confiança e alta rotatividade. Por isso, estruturar uma EVP bem definido ajuda a aproximar discurso e prática no ambiente de trabalho.

Segundo dados da Robert Half para a CNN Brasil, 84% das empresas enfrentam dificuldades para atrair profissionais qualificados. Com esse desafio em evidência, a Employee Value Proposition surge como um diferencial competitivo para engajar e reter talentos.

Mais do que um pacote de benefícios, a EVP expressa a cultura, os valores e o propósito da organização de forma autêntica. A seguir, veja como desenvolver uma proposta alinhada à experiência real dos colaboradores e consolidar a marca empregadora.

O que é EVP?

A Employee Value Proposition (EVP) representa o conjunto de elementos que uma organização oferece aos colaboradores em troca do seu trabalho, competências e dedicação. Isso inclui:

  • Remuneração;
  • Benefícios;
  • Ambiente;
  • Propósito;
  • Cultura;
  • Oportunidades de crescimento.

A EVP também influencia diretamente como a empresa é percebida no mercado de trabalho e contribui para atrair, engajar e reter talentos de forma mais consistente.

Quais os pilares da EVP?

Os pilares da EVP sustentam a proposta de valor da empresa e refletem os fatores que moldam a experiência do colaborador. Conhecer esses elementos permite construir uma estrutura clara, coerente e alinhada ao que realmente é vivido no ambiente de trabalho.

1. Recompensas

Salário, benefícios, bônus e práticas de reconhecimento influenciam diretamente a satisfação e a permanência no cargo. Quando percebidas como justas e competitivas, reforçam o vínculo com a organização. 

Segundo o relatório Tendências Gestão de Pessoas 2025, realizado pela Great People em parceria com a GPTW, apenas 28% dos profissionais consideram o pacote de benefícios adequado, apontando um desafio claro para as áreas de RH.

2. Oportunidades

Oportunidades de crescimento, capacitação contínua e mobilidade interna mostram o quanto a empresa investe no futuro do colaborador. Ter uma trilha de desenvolvimento clara aumenta a atratividade e fortalece a retenção de talentos com perfil de longo prazo.

3. Pessoas

A qualidade das interações no ambiente de trabalho, a atuação das lideranças e a cultura de respeito impactam diretamente a experiência do colaborador. Ambientes que promovem escuta, colaboração e diversidade constroem confiança e senso de pertencimento.

4. Trabalho 

Clareza nas entregas, definição de responsabilidades, alinhamento de propósito e liberdade para decidir tornam o trabalho mais significativo. Quando o modelo de atuação permite autonomia com direcionamento, o engajamento tende a crescer.

5. Organização

A reputação da empresa, seus valores institucionais e o posicionamento no mercado são fatores que influenciam a percepção do colaborador. Quando há coerência entre o discurso institucional e a vivência interna, a proposta de valor se fortalece.

Passo a passo para construir uma Employee Value Proposition 

A construção da EVP exige uma abordagem prática e baseada em evidências. Cada etapa deve considerar a cultura da empresa, a percepção dos colaboradores e o alinhamento com a estratégia organizacional. 

Confira as etapas que orientam esse processo de forma clara, consistente e conectada à realidade do negócio.

1. Mapeie a cultura e a identidade da empresa

Como a empresa quer ser percebida? Esse é o ponto de partida. Um diagnóstico de clima e dos valores praticados ajuda a identificar se a imagem projetada está alinhada à experiência interna. Esse contraste define as prioridades de ajuste na EVP.

2. Ouça seus colaboradores

Use pesquisas de clima, entrevistas e People Analytics para entender o que é valorizado. Segundo o relatório GPTW 2025, 65% dos profissionais apontam a falta de escuta ativa como uma das principais causas de insatisfação. 

A mesma fonte indica que pesquisas bem conduzidas têm alto impacto positivo na percepção interna.

3. Identifique o que diferencia sua empresa como empregadora

O que torna sua proposta única? A resposta está nos elementos que realmente se destacam na experiência de trabalho. Cultura, oportunidades de crescimento, ambiente colaborativo ou benefícios específicos podem ser pontos fortes. 

Reconhecer esses diferenciais ajuda a posicionar a empresa com clareza e relevância no mercado de trabalho.

4. Valide com a liderança e alinhe com os objetivos estratégicos

Lideranças são agentes fundamentais para dar legitimidade à proposta de valor. Quando envolvidas no processo, ajudam a conectar o conteúdo às metas da organização. Isso evita desalinhamento e garante aplicação prática no dia a dia.

5. Comunique com clareza e consistência

A mensagem precisa estar integrada aos principais pontos de contato com o colaborador. Seleção, onboarding, redes sociais e canais internos devem reforçar a mesma narrativa. Consistência na comunicação fortalece a credibilidade da proposta.

6. Meça e atualize continuamente

Mudanças no mercado e no perfil dos profissionais exigem revisão periódica da proposta. Indicadores como engajamento, turnover e eNPS mostram se a EVP continua aderente. 

Com a taxa de desemprego em 6,2% até outubro de 2024, segundo o IBGE para matéria na CNN Brasil, manter uma proposta atualizada é essencial para se manter competitivo.

Como a tecnologia ajuda na construção da gestão da EVP?

A tecnologia amplia a capacidade de analisar, ajustar e consolidar a proposta de valor ao colaborador com base em dados reais. 

Com o People By StarSoft, sistema de RH da StarSoft, é possível acompanhar percepções, mapear a jornada do colaborador e garantir que a EVP esteja alinhado à experiência prática no ambiente de trabalho.

Esse uso de dados não é isolado. Segundo o relatório GPTW 2025, 71% das empresas mais bem avaliadas contam com soluções tecnológicas para monitorar clima, performance e comunicação interna. 

Organizações que utilizam People Analytics conseguem antecipar riscos, agir com mais precisão e manter a EVP alinhado à realidade dos colaboradores.

Na StarSoft, essas funcionalidades estão centralizadas em uma única plataforma, otimizando o acompanhamento de indicadores e a tomada de decisão baseada em evidências. 

Conheça os principais benefícios de integrar tecnologia à gestão da EVP:

  • Automação de pesquisas de clima: coleta contínua e estruturada de percepções, com agilidade e maior cobertura;
  • Integração com dados de performance e feedbacks: cruzamento de informações que embasa decisões e permite ações mais direcionadas;
  • Mapeamento contínuo da experiência: visão completa da jornada do colaborador, identificando pontos críticos e oportunidades;
  • Comunicação integrada e direcionada: uniformidade nas mensagens transmitidas pelos diferentes canais e etapas do ciclo de vida; 
  • Visualização de indicadores estratégicos: acesso facilitado a métricas como engajamento, eNPS e rotatividade, com atualização em tempo real.

Empresas que buscam fortalecer sua proposta de valor encontram no By People uma ferramenta completa para apoiar esse processo. 

Explore os recursos da plataforma e veja como a tecnologia pode transformar dados em estratégias de gestão mais alinhadas à experiência dos colaboradores.

Perguntas frequentes sobre EVP

Algumas dúvidas são recorrentes entre profissionais de RH na hora de estruturar ou revisar uma proposta de valor. Abaixo, veja respostas objetivas que ajudam a esclarecer conceitos, evitar erros comuns e fortalecer a estratégia de EVP.

Como saber se minha EVP está funcionando?

Indicadores como engajamento, rotatividade, eNPS e taxa de aceitação de propostas ajudam a medir a efetividade da EVP. Percepções coletadas em pesquisas de clima também revelam se o discurso está alinhado à experiência real.

Quais são os erros mais comuns ao definir uma EVP?

Desconsiderar a percepção dos colaboradores, criar propostas genéricas e não envolver as lideranças são erros frequentes. Outro ponto crítico é comunicar uma promessa que não condiz com a vivência, o que compromete a confiança e afeta a retenção.

Qual a diferença entre EVP e Employer Branding?

A EVP representa o conteúdo da proposta, ou seja, o que a empresa oferece em troca do engajamento dos colaboradores. Já o employer branding diz respeito à forma como essa proposta é divulgada e percebida no mercado. São conceitos distintos, mas que se complementam.

Pronto para fortalecer sua proposta de valor?

A StarSoft oferece uma plataforma completa para apoiar a construção e gestão da EVP com base em dados reais. Com o By People, é possível acompanhar indicadores estratégicos, ouvir os colaboradores e alinhar a proposta de valor à experiência vivida no dia a dia.

Acesse o By People da StarSoft e descubra como evoluir sua gestão de talentos com uma EVP baseada em dados.

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